De meeste managers hebben tegenwoordig veel kennis over verandermanagement. Toch loopt het in  de praktijk nogal eens spaak. Dat komt omdat onze kennis maar zeer beperkt ons handelen stuurt.  Zonder dat we het weten hebben wij aannames over onze medewerkers die ons juist in de  problemen brengen. En onbewust vertonen we gedrag waarmee we initiatief en  verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers ondermijnen. Om de taaie situaties die hieruit  ontstaan te doorbreken, moet je begrijpen hoe je die als manager zelf in stand houdt. Arend Ardon maakt glashelder hoe ze ontstaan en biedt doe-hetzelfinterventies om de verandering weer vlot te  trekken. Dankzij zijn observaties van vele directieteams, managementteams en managers met hun medewerkers maakt hij haarfijn zichtbaar wat er echt gebeurt terwijl we praten over verandering.

Op de site van de auteur vindt u een interview en veel meer informatie over en rond dit boek.